ИТ клубочек в рамках клуба

[tompson]

(16-02-2020 21:02)smile :  неа.

закупка ДТ - аспект процессов risk management.

сорри, после слов риск-манажемент - дальше не читал, слишком много примеров я знаю и видел и участвовал на много много лямов зелени где это слово звучало но потом все накрывалось опой )) ИМХО это все фейк, есть только четкая логика, математика, алгоритмы - все остальное выдумки мудаков, которые не умеют ничего делать и создавать, хотят просто вырвать бабла не понятно зачем (((

---

---

(16-02-2020 21:02)smile :  о реальное ИТ, а не два-три десятка кодеров и тестеров с архитекторами.

нифига подобного )) было много крутых таких которые ходили и рассказывали и строили графики и убеждали что вот они по CRUP или еще там какой то хрени что-то сделали по-новому... а потом оно тоже падало....
Это как придумали скрам, все вокруг него бегали, но проблема так и не решена - если сотрудник толковый и готов что-то сделать - то будет результат...а если не - то ничего не поможет (

[smile]

бэкапов, поди, тоже не делаешь? это ж риск менеджмент. зачем тут дальше читать?

[tompson]

(16-02-2020 21:45)smile :  бэкапов, поди, тоже не делаешь?

отчего? Делаю конечно, и скрипты и все остальное делаю (на что у заказчика хватает бабла )) ) )) Только я не называю это какими-то крутыми модными словами и не посвящаю этому кучу митингов. Я это просто называю перепроверка и продуманная работа. Это не новое на этом свете....

[smile]

а зачем ты делаешь бекапы? всё ж должно работать и без них ?

ЗЫ. ты тут упускаешь один важный момент.

[tompson]

(16-02-2020 21:56)smile :  а зачем ты делаешь бекапы? всё ж должно работать и без них ?

ЗЫ. ты тут упускаешь один важный момент.

Мы наверное спорим о разном - я говорю о том что бекапы нужны - я их делаю..... но если честно, если я их и про%бу - максимум что будет - это меня уволят ))
так что я оооочень скептически отношусь к людям которые посвящают а-ля риск-менедменту кучу времени и денег (а на самом деле просто создают помпу на ровном месте), но на самом деле никакой ответсвенности нету )

[XapeK]

(16-02-2020 20:38)smile :  

(16-02-2020 20:11)XapeK :  А менеджмент в IT отличается чем от менеджмента в других сферах?

направлением движения денег. это если коротко. ;)

ЗЫ. вот, например, закупка дизельного топлива - каким боком к ИТ? :lol:

Дизель никаким) а вот керосин для частного самолета сео нужен)


Sent from my iPhone using Tapatalk

[smile]

(16-02-2020 22:01)tompson :  если я их и про%бу - максимум что будет - это меня уволят ))

вооот. важный момент - последствия.

к примеру, если у меня не будет работать инфраструктура и софт тогда, когда они должны работать, то об этом будут говорить на всех каналах новостей. от телевизора до фейсбучика. и здесь на форуме в том числе. и не только в курилке.



ЗЫ. а, еще. если ты не считаешь бэкапы риск-менеджментом - то из-за этого они не перестают им быть.

[tompson]

(16-02-2020 22:08)smile :  а, еще. если ты не считаешь бэкапы риск-менеджментом - то из-за этого они не перестают им быть.

мы таки спорим о разном )))
Бекапы, резервное окружение, тестирование и тд и тп - многое что относится к этому.... согласен

[smile]

та мы вообще не спорим. мы смысл терминов проясняем.

и бэкапы с рейдмассивами и своевременная заправка дизель-генератора топливом - всё это части одного процесса, который является частью реального ИТ.

[tompson]

(16-02-2020 22:43)smile :  та мы вообще не спорим. мы смысл терминов проясняем.

и бэкапы с рейдмассивами и своевременная заправка дизель-генератора топливом - всё это части одного процесса, который является частью реального ИТ.

дык как минимум есть вики, а в реальности гугл - можно почитать первоисточники о том что такое risk management. Я собственно отстаивал ту точку зрения - что зачастую это фикция.... тратятся силы и деньги, а пофакту - самолеты и ракеты падают и никто за это не отвечает (почему не отвечает - это другой вопрос, но это факт).... поэтому я высказываю свой скепциз по поводу важности менеджмента как такового и в частности постройки какой-то сложное иерархии менеджеров по упралению рисками....